最简项目管理图解（基于PMBOK第六版）
- 作 者 : 陈利海
- 阅 读 : 342
- 日 期 : 2018-05-28 13:59:16
- 不同过程组决定了可以进行的活动不同，例如已经收尾了，就不要再考虑变更、风险、计划等问题了；还是在启动，就不要急着进行计划执行和监控。
- 不同的知识领域，决定了选项是哪一类，是风险问题就不要讨论质量、变更等方面的问题。
- 和过程相关的知识点无非就是输入、输出（重点）和工具与技术（重点），这些知识点往往靠关键词来判断到底是考的什么。
PMBOK第6版的第一次考试还有不到一个月就要开始了，面对厚厚的一本PMBOK该如何下手，这恐怕是一个很现实的问题。如果一头扎进去，面对如此多的信息，往往令人心生畏惧。读一本书最重要的是提纲挈领，先构建知识的骨架，然后循着骨架再丰富血肉细节这样就容易多了。其实这也是我们做项目管理时所运用的自上而下分解的原则。
少即是多，因其少故可保罗万象，易则易知，简则易行，这正式本号“易解项目管理”传播项目管理知识的宗旨。
附：PMP考试解题思路
做题之一猜、二找、三排除、四主动
猜：是哪个过程组、那个知识领域、那个知识点（输入、输出、工具与技术）。
如何“猜”请参考我得《PMP考试之36个套路》
找：找关键词（题眼），出题的规律往往是把知识点的关键词加上故事情节，总结关键词，形成固定思维模式，对于提高做题效率和准确性非常有帮助。
排除：排除和问题不想关的选项、排除排比罗列多项中明显错误的项（考某过程的输入或输出或工具），这样增加命中的概率。
主动：有些情景分析题实在找不到要考那个知识点，可以常识从积极主动和万能公式的角度思考，在这种艰难时刻往往会救你的命。实在不行就直接选C吧，据说C的成功概率有31%。
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